De blauwe oceaan-strategie is een strategie om felle concurrentie te vermijden. Het werk is gebaseerd op meer dan tien jaar onderzoek naar ongeveer dertig industrieën in de afgelopen honderd jaar. De auteurs richtten hun onderzoek op het identificeren van gemeenschappelijke factoren die leiden tot de creatie van blauwe oceanen.

De bedrijven die de makers van nieuwe marktruimten werden, volgden niet het pad van de gebruikelijke concurrentie, ze kozen voor zichzelf een heel ander ontwikkelingspad. Met waardeinnovatie kunt u een nieuwe marktruimte creëren, nieuwe vraag genereren en ontvangen, het compromis tussen waarde en kosten vernietigen en, belangrijker nog, groeien zonder angst voor concurrentie.

Veel startup-oprichters vinden het uiterst moeilijk om een blauwe oceaan strategie te ontwikkelen. Trouwens, er is ook een strategie voor de rode oceaan. In het geval dat u de juiste strategie toepast, hebt u alle kansen om succesvol te worden in een volwassen industrie. Als u meer informatie wilt over beide strategieën, bekijk dan De blog van Eleken .

Sinds de publicatie van de eerste editie van het boek is het aantal blauwe oceanen gecreëerd in de commerciële sfeer, onder non-profitorganisaties en zelfs in de publieke sector, gestaag toegenomen. Hieronder vindt u een overzicht van tien voorbeelden van succesvolle blauwe oceaancreatie in verschillende industrieën.

Cirque du Soleil
Cirque du Soleil nam de wereld over en creëerde een blauwe oceaan in de circussfeer. In minder dan twintig jaar sinds zijn oprichting heeft het circus de historische kampioenen van de circusindustrie in termen van inkomen overtroffen. De reden waarom deze ontwikkeling als ongelofelijk kan worden beschouwd, is dat de circusindustrie voor de komst van Cirque du Soleil als bijna dood werd beschouwd.

Canon
De strategische bewegingen van Canon, die ooit persoonlijke desktopkopieerapparaten creëerde, zijn een klassiek voorbeeld van blauwe oceaan-strategie building. Voor Canon vertrouwden scanners op kantoorinkoopmanagers voor grote, duurzame machines die minimaal onderhoud nodig hadden.
Kleine, compacte en gebruiksvriendelijke Canon printers creëerden een nieuwe marktruimte door zich te richten op de belangrijkste concurrentievoordelen die het grootste deel van de klanten nodig had, evenals secretaresses die met deze printers werkten.

De Ford Model T
De Ford T uit 1908 was een klassiek voorbeeld van een strategie voor blauwe oceaan. Het bedrijf bevraagde de jarenlange traditie van de Amerikaanse auto-industrie gevormd in die jaren.
Automotive fabrikanten in de Verenigde Staten waren het creëren van aangepaste auto's op het moment. Ondanks een groot aantal bedrijven was de industrie klein en onaantrekkelijk, en auto's waren onbetrouwbaar en onbetaalbaar duur.
Het succes van het bedrijf is gebaseerd op een winstgevend businessmodel. Door een standaardopstelling te creëren met beperkte mogelijkheden en verwisselbare onderdelen, verving de revolutionaire assemblagelijn van Henry Ford vakmensen door gewone ongeschoolde arbeiders, die elk aan één kleine taak werkten, waardoor de productie sneller en efficiënter werd.

iTunes
Met de lancering van iTunes, Apple opende een blauwe oceaan van een nieuwe digitale muziekmarkt die het heeft gedomineerd voor meer dan een decennium. Sinds de jaren negentig bestrijdt de muziekindustrie actief illegale muziekdownloads.
Een belangrijke strategische beslissing - waardoor mensen individuele nummers konden kopen - zorgde ervoor dat iTunes een belangrijke frustratie van de klant kon doorbreken: een hele cd moest kopen als ze er maar één of twee nummers op wilden.

Polo Ralph Lauren
De Amerikaanse modeontwerper Ralph Lauren creëerde de blauwe oceaan in de haute couture-industrie door inzicht te krijgen in de factoren die de aankoopbeslissingen beïnvloeden, waardoor hij aantrekkelijk kan zijn voor twee strategische groepen consumenten.
Haute couture zonder mode, elegante winkels, prachtige materialen en de beroemde naam van de modeontwerper trekken echte kenners van high fashion aan. Tegelijkertijd trekken klassieke lijnen en prijzen kopers aan uit winkels zoals Brook Brothers en Burberry. Door de voordelen van beide categorieën te combineren en de ineffectieve factoren te elimineren, veroverde Ralph Lauren een aandeel in beide segmenten en trok daarnaast een groot aantal andere klanten aan.

Loading full article...