#Spotify
22Nov2019
Spotify moet een beslissing nemen over zijn toekomst
Kim

In de afgelopen anderhalf jaar heeft #Spotify zijn tweeledige missie luid en duidelijk gemaakt in beleggerspresentaties en op zijn website. Het streamingbedrijf heeft geprobeerd om een miljoen creatieve kunstenaars de kans te geven om van hun kunst te leven, door startups te verwerven die creatieve hulpmiddelen bieden voor muzikanten en podcasters. Spotify In november 2017 was er Soundtrap (een cloudgebaseerd audio-werkstation voor samenwerking), daarna Anchor (het platform voor het maken, hosten, distribueren en genereren van inkomsten met podcasts in februari 2019 ) en recent SoundBetter (de online werkplek voor verhuur die producenten, vocalisten, songwriters, technici en andere creatieve muziekprofessionals met elkaar verbindt, in september 2019). In een beleggersrelease beweerde Spotify dat de acquisitie van SoundBetter zou helpen de strategie van de tweezijdige marktplaats van het bedrijf te versterken. Het verwerven van SoundBetter is echter meer een beweging van Spotify om zichzelf 'vriendelijker' te maken voor artiesten dan een zinvolle beslissing voor het resultaat van het streamingbedrijf. Het is zijn verdienste dat Spotify meer heeft geïnvesteerd in educatieve tools en ervaringen voor kunstenaars dan in de reguliere rivalen. Afgezien van externe acquisities, omvatten de huidige initiatieven van het bedrijf een regelmatig bijgewerkte blog, een multi-city, in-persoon workshopserie ( Co.Lab ), een self-service digitale ad-tool en een netwerk van opnamestudio's. Spotify inkomsten Volgens het laatste inkomstenrapport behaalde Spotify 90% van zijn omzet en 94% van zijn brutowinst in het derde kwartaal van 2019 uit betaalde abonnementen, waarbij het resterende deel naar reclame ging. In feite nemen abonnementen nu zelfs grotere delen van Spotify's omzet en brutowinst in beslag in vergelijking met hetzelfde kwartaal vorig jaar, wat suggereert dat de inkomstenbronnen van het bedrijf nog minder gediversifieerd zijn dan voorheen. Spotify weigerde commentaar te geven over de vraag of Spotify voor artiesten en de aangrenzende diensten uiteindelijk een serieuze inkomstenstroom voor het bedrijf zouden worden, in tegenstelling tot alleen een tool voor het bouwen van merken te blijven. Spotify is een klantgerichte abonnementsdienst en geen platform voor marketing of ontwikkeling van artiesten. Maar de acquisitiegeschiedenis van het streamingbedrijf in de afgelopen zes jaar lijkt een zelfopgelegde poging te doen om dat te veranderen. Overnames door Spotify Tot nu toe heeft Spotify publiekelijk de overname van 17 bedrijven aangekondigd, die kan worden onderverdeeld in de volgende zeven categorieën. Deze lijst laat zien hoe de concurrentievoordelen van Spotify in de loop van de tijd zijn geëvolueerd: Creator-tools (Soundtrap in november 2017, Anchor in februari 2019, SoundBetter in september 2019) Podcast-inhoud en productie (Gimlet Media in februari 2019, Parcast in maart 2019) Beheer van muziek- en mediarechten (Mediachain in april 2017, Loudr in april 2018) Sociale muziekervaringen (Soundwave en Cord Project in januari 2016, CrowdAlbum in april 2016) Machine-learning voor audio-analyse en aanbeveling (Tunigo in mei 2013, The Echo Nest in maart 2014, Seed Scientific in juni 2015, Sonalytic en MightyTV in maart 2017, Niland in mei 2017) Overig (Preact in november 2016) Concurrentie De vroegste acquisities van Spotify waren bijvoorbeeld vooral gericht op het verwerven van vaardigheden voor machinaal leren, met name rond muziekanalyse, curatie en aanbeveling - die, met uitzondering van Pandora's Music Genome Project , grotendeels misten in een gebruiksvriendelijke, consumentgerichte vorm in begin 2010. Maar aangezien meerdere concurrenten vervolgens hun eigen data-analyse en machine-learning talent kochten, kon Spotify niet langer alleen op dat rijk vertrouwen als het enige concurrentievoordeel. Er was ook een korte periode in 2016 toen Spotify verschillende startups kocht die gericht waren op sociale muziekervaringen, om ze allemaal onmiddellijk te sluiten bij acquisitie. In feite is er sinds 2016 geen enkele ervaring met sociale muziek meer in de M & A-portefeuille van Spotify, misschien als gevolg van de bredere uitdagingen om geld te verdienen met een strategie voor sociale muziek. De meeste acquisities van Spotify sinds 2017 zijn verschoven van sociale ervaringen en machine learning, en meer naar rechtenbeheer, creator-tools en originele podcast-inhoud - als gevolg van Spotify's ambities om verder te gaan dan muziek in podcasts en andere audioformaten. Spotify beslissing Over het algemeen is een van de belangrijkste archetypische motivaties die de bedrijfs- en fusieactiviteiten ondersteunen, om externe vaardigheden of technologie tegen lagere kosten in te voeren dan wat zelf kan worden bereikt. Maar deze manier van denken is ook onvolledig, want Spotify houdt zich niet bezig met marketing of het ontwikkelen van kunstenaars. De inkomsten zijn afkomstig van abonnementen. Gezien het feit dat Spotify momenteel een consumentgericht bedrijf is en geen kunstenaargericht bedrijf, een algemeen audio- en podcastingbedrijf en niet alleen een muziekbedrijf, zou het bedrijf er goed aan doen om een ​​beslissing met betrekking tot zijn toekomstige acquisities, te nemen: Of Spotify bezit zijn identiteit als een consumentgericht audiobedrijf, houdt vast aan zijn kunstenaargerichte missieverklaring en verdubbelt het verwerven van startups die zullen helpen bij het bouwen van een superieur consumentenmediaproduct, met name met betrekking tot podcasts. Of Spotify neemt zijn huidige missieverklaring serieus en richt zich meer op het verwerven van tools waarmee meer artiesten hun geld kunnen verdienen via het platform, voorbij druppelende streams en advertenties. Abonnementen Behalve inhoud alleen, zou Spotify ook moeten kijken naar meer startups zoals Preact die de conversieratio's van de service van gratis naar betaalde accounts zouden helpen verbeteren. Hoewel de kernactiviteit van Spotify zich in abonnementen bevindt, is er geen enkele andere acquisitie die het bedrijf naast Preact heeft gedaan. Betaling en startups kunnen vooral belangrijk zijn voor Spotify in sommige meer opkomende markten in Azië en Afrika, waar de wrijving voor betaalde muziekabonnementen in het algemeen nog steeds relatief hoog is. Bovendien zou Spotify nog meer moeten neigen naar het verwerven van machine-learningtalent voor audio-analyse, curatie en aanbeveling dan in de begindagen van zijn muziekgerichte product. Bron Kopafbeelding is afkomstig van Unsplash Foto 1 is afkomstig van Unsplash Alle video's zijn afkomstig van YouTube Lees meer Week 2 - 5 Favoriete nummers Hoe werkt je stem? Week 3 - 5 favoriete nummers Maken muzieklessen kinderen slimmer? Het geheim van Microsoft: #GrowthMindset Wat is iCloud? Google beperkt politieke advertenties vanaf 2020 Scooter Braun krijgt doodsbedreigingen na zijn geschil met Taylor Swift

MEER