Een andere kijk op HR-beleid, of toch niet
We zien delaatste jaren dat veel bedrijven van hun 50-plussers af willen, vooral in de ICT. Gangbare argumenten zijn dat deze mensen te duur zijn en niet meer omgeschoold kunnen worden naar de nieuwe veelgevraagde methodieken.
Als ik daar naar kijk dan bekruipt me het gevoel dat de HR afdelingen ergens een stap gemist hebben in het verleden en nu niet meer in staat zijn om dit op een juiste wijze recht te trekken. De actie is te laat genomen en de gevolgen zijn voor de werknemer. Wellicht kan deze blog mensen aan het denken zetten over de toekomst en er voor zorgen dat het huidige proces verbetert en mensen langer kunnen blijven werken en hun kennis langer ingezet wordt binnen het huidige bedrijf.
Even voor de mensen die niets weten van HR; In een gangbaar HR proces kijk je naar de markten en hoe jij verwacht dat deze zich in de komende jaren zal ontwikkelen. Vervolgens kijk je naar je medewerkers, daarna definieer je of hun huidige kennis past bij de toekomstige markt. Zo niet, dan kijk je naar de competenties van deze medewerkers en ga je na hoe ze de stap kunnen zetten richting deze verwachte toekomst. Indien je geen mogelijkheden ziet kan je dus al in eenvroegtijdig stadium zeggen dat je met deze medewerker op een doodlopend pad ziten kan je hem of haar al enkele jaren voor er een afscheid noodzakelijk is werken aan een toekomst buiten het bedrijf.
