helendfranco

· 07 Apr 2022

Follow Following

Soorten ontwerpteamstructuren

De allereerste stap bij het opzetten van een stabiele lay-outgroep is het behouden van een bepaald kader voor uw organisatie. Als u de verschillende soorten lay-outgroepstructuren begrijpt, kunt u bepalen wat voor u geschikt is. Bovendien hangt het kiezen van het aptest design team framework af van meerdere aspecten, zoals:

Omvang van je organisatie
Verschillende vaardigheden van je individuen
Soort lay-outprojecten
Omvang van je stijlgroep
Ontwerp behoefte
Gecentraliseerde ontwerpteamstructuur
Een centraal lay-outgroepskader betekent dat alle kleine en aanzienlijke besluitvorming onder de verantwoordelijkheid van een enkele persoon of een paar geplukte mensen valt. De meerderheid van deze essentiële besluitvormers werkt onder één dak of op één kantoor.

Als een bedrijf een groot team vormt, zijn er geselecteerde lay-outmanagers die de ontwikkelaars beheren. Bovendien antwoorden deze stijlmanagers op de fantasierijke supervisor. De dichtstbijzijnde vergelijking met een gecentraliseerde ontwerpgroepstructuur is een bedrijf, waar ontwerpers een aantal banen bedienen en reageren op de fantasierijke regisseur.

Lees ook: https://www.eleken.co/blog-posts/how-to-build-your-perfect-design-team-strategy-for-product-owners

Voordelen:

Gemakkelijke samenwerking dankzij het feit dat lay-outsupervisors alle ontwerpers in de gaten houden
Uitstekende interactie en ook uitwisseling van reacties
Een geweldige kans voor ontwerpers dankzij veel ontwerpprojecten
Eén duidelijk gedefinieerde visie en doel voor elke taak
Functies zijn duidelijk gedefinieerd
Marginale interne conflicten vanwege duidelijke functies en ook verantwoordelijkheden

Nadelen:

Langer besluitvormingsproces dankzij een geordend kader
Sommige ontwikkelaars konden geen erkenning krijgen als gevolg van isolatie
Langzaam bewegende lay-outprocedure voor grote teams

Perfect voor:

Het gecentraliseerde kader van de lay-outgroep is optimaal voor middelgrote bedrijven. Omdat een paar uitgekozen besluiten, is het heel gemakkelijk voor stijlmanagers om de gemeenschappelijke doelen te definiëren en te verbinden.

Geïnstalleerd ontwerpteam framework
Het ingebakken lay-outgroepskader, ook bekend als de structuur van het „gedecentraliseerde ontwerpteam”, omvat mensen die te maken hebben met andere teams en ook individuen uit verschillende divisies. Eén groep bestaat bijvoorbeeld uit een ontwerper, itemengineer, marketeers en ook extra. Deze individuen ook oplossingen voor de teamleider.

Gezien het feit dat dit raamwerk samenwerkt met cross-functionele teams, is het voor zowel mensen als teams gemakkelijk om samen te werken. Over het algemeen verhoogt dit het moreel van elke groep en versterkt het ook het succes van de algemene taakdoelstelling.

Voordelen:

Boosts rekenen op alle divisies in een bedrijf
Houdt iedereen op de hoogte omdat één team uit verschillende classificaties bestaat
Snel lay-outproces
Versterkte samenwerking

Nadelen:

Kan prioriteit verliezen voor ontwerpers als gevolg van grotere ontwerp- of reclame- en marketingteams
De standpunten van ontwerpers kunnen ook over het hoofd worden gezien vanwege de mening van andere groepen
Verspilling van tijd en ook moeite door repetitieve taken in sommige verspreide teams
Er kunnen problemen ontstaan als gevolg van verschillende standpunten, concepten en ook standpunten vanuit verschillende classificaties

Perfect voor:

Kleinere bedrijven kunnen profiteren van een ingebakken of cross-functionele lay-outgroepstructuur. Dit komt omdat ontwerpers verspreid worden in verschillende groepen die samenwerken met verschillende andere afdelingen.

Aanpasbaar ontwerpgroep Framework
De veelzijdige teamstructuur in stijl is een mix van zowel centrale als embedded lay-outteamstructuren. Eén team vormt bovendien individuen in alle divisies, net als de cross-functionele soort.

Bovendien reageren ontwerpers op zowel de teamleider als de beste lay-outleider die helpt bij alle teams in de organisatie. Het enige verschil is dat het veelzijdige raamwerk extra veelzijdig is voor het transformeren van zakelijke vereisten en projectbehoeften. Als een team bijvoorbeeld wordt toegewezen aan een groter project en ook geen ontwerpers heeft, zullen er zeker een paar ontwerpers worden toegewezen om de functies te voltooien.

Voordelen:

Veelzijdig aan de eisen van het bedrijf, klanten en ook banen
Geeft keuzes voor nog meer functies als gevolg van het aanpasbare raamwerk
Biedt meer mogelijkheden voor individuen in de organisatie om met verschillende projecten te werken
Boosted concentreert zich op de doelstellingen vanwege verschillende leiders die voor het project zorgen

Nadelen:

Verschillende standpunten van verschillende leiders
Complicatie binnen het team over wiens keuzes moeten worden geïmplementeerd
Perfect voor:

Deze structuur van de lay-outgroep is geschikt voor grote bedrijven vanwege het aanpassingsvermogen. Veel ontwerpers en ook andere bekwame creatievelingen werken in eigen huis en bellen wanneer dat nodig is. Omdat verschillende leiders de stijlgroep beheren, is er een versterkte samenwerking bij het nastreven van een gebruikelijke doelstelling.

Teamstructuur van contractueel ontwerp
In een juridische structuur huren bedrijven externe ontwikkelaars in om de hiaten op te vullen. Deze ontwerpers sluiten zich op contractuele basis aan bij de lay-outgroep van een organisatie. Dit is geschikt voor organisaties die misschien niet genoeg uitgavenplannen hebben om interne ontwikkelaars in dienst te nemen.

Voordelen:

Kosteneffectief omdat je alleen met ontwikkelaars werkt als er projecten ontstaan
Krijgt verschillende andere standpunten van externe ontwikkelaars die verschillen van uw organisatie
Biedt meer gevarieerde vaardigheden van juridische ontwikkelaars

Nadelen:

Externe ontwikkelaars zijn mogelijk onbetrouwbaar voor grotere banen
Het ontdekken van de juiste ontwerpers van buitenaf kan tijd kosten
Perfect voor:

Het contractuele ontwerpgroepskader is geschikt voor startups zonder budgetplan om samen te werken met interne ontwikkelaars. Dit komt ook ten goede aan start-ups met onstabiele taken, soms ook zonder banen in eerste.