Strategie en Project portfolio
Als C4PO zijn we een onderneming die bedrijven wil ondersteunen bij projecten en programma's en bij hun personeelsbeleid. In het licht daarvan hebben wij hier op yoors als eerder blogs geschreven over PPM (zie
https://yoo.rs/c4poconsulting/blog/project-portfolio-management-meer-dan-methodiek-en-tools-1448371278.html?Ysid=9744), maar we vragen ons nog altijd af of de waarde hiervan voldoende op waarde wordt geschat door het hogere management van bedrijven die willen veranderen om beter te kunnen en te blijven concurreren in een snel veranderende markt.
Bedrijfsstrategie blijft slechts een illusie als er geen projecten worden gestart om uw bedrijf naar zijn strategische doelen te brengen. Vergelijkbaar met een sport-team is het de taak van het management om deze projecten, als een coach, met elkaar en met de realiteit en doelstellingen van uw organisatie te alignen. Project Portfolio Management (PPM) is het proces dat deze alignement mogelijk maakt. Effectief gebruikt, zorgt PPM ervoor dat projecten worden afgestemd op bedrijfsstrategieën en prioriteiten en de toewijzing van mensen en middelen wordt geoptimaliseerd. Het overbrugt de kloof tussen het uitvoerende besluitvormingsproces en de projectuitvoering.
