Eric

· 13 Nov 2021

Follow Following

Voorbeeld van een businessplan

Van elke serieuze ondernemer is een goed doordacht businessplan vereist.

Kredietverstrekkers en investeerders zullen willen zien dat je over de nodige vaardigheden beschikt om een

winstgevend bedrijf. Niet alleen vandaag, maar ook over een jaar, drie jaar, enzovoort. Een bedrijf

plan is waar je het verhaal van je bedrijf vertelt en legt uit hoe je dat wilt

geld verdienen.

Misschien ben je geïntimideerd door de verhalen die je hebt gehoord over bedrijfseigenaren.

plannen moeten schrijven die meer dan 100 pagina's lang zijn, maar dat niet. Samenstellen

een bedrijfsstrategie is niet zo moeilijk als je zou denken. Dit artikel gaat over

de acht belangrijkste componenten en enkele beste tips van een succesvol businessplan.

De acht belangrijkste onderdelen van een businessplan

1. Een overzicht van executive summary — Het executive summary van uw bedrijfsplan

is het eerste deel. Omdat het grotendeels identificeerbare informatie bevat over uw

bedrijf, misschien ben je geneigd om dit onderdeel over te slaan. Overweeg dit echter

sectie om de introductie van uw bedrijfsplan te zijn. Kredietverstrekkers en investeerders zullen

niet in staat zijn om geplakt te worden in uw sapcentrifuge porties als dit deel verdicht en

goed geschreven. De volgende informatie moet worden opgenomen in je leidinggevende

samenvatting:

• De naam en het adres van je bedrijf

• De missieverklaring van uw bedrijf

• Een korte beschrijving van uw goederen of diensten

• De doelstelling van het businessplan, zoals het verkrijgen van een lening of initiële geld van een

investeerder.

Zorg ervoor dat je meteen de belangrijkste succesfactoren van je bedrijf benadrukt

weg, maar houd je executive summary kort. Er zullen meerdere extra

secties in de toekomst om meer informatie te geven.

2. Overzicht van het bedrijf — Het vaste overzichtselement van je businessplan is

vergelijkbaar met de biografiesectie. Dit is wat je zou moeten opnemen.

• Beschrijf de geschiedenis van je bedrijf in een paar woorden.

• Het juridische kader van uw bedrijf, zoals een bedrijf of een beperkte aansprakelijkheid

bedrijf (LLC).

• De belangrijkste activa en verplichtingen die uw bedrijf had toen het eerst was

gevestigd.

• Leden van het leiderschapsteam en hun posities moeten ook worden vermeld.

3. Marktonderzoek — Hier duik je nog dieper in je branche en

kennis van de markt. Voeg branchespecifieke statistieken toe en wees duidelijk over wie

je doelgroep is. Hoe adresje je product of dienst a

probleem of probleem dat klanten ondervinden? En wat onderscheidt je van

je concurrenten? Hoe meer informatie u in dit deel opneemt, hoe waarschijnlijker

kredietverstrekkers moeten uw bedrijfsplan gunstig bekijken. Zorg ervoor dat je er gebruik van maakt

dit deel van uw bedrijfsplan om de concurrentie van uw bedrijf te benadrukken

voordelen.

4. Je managementteam en organisatie — Je zal je grondig indienen

informatie over de organisatiestructuur, het leiderschapsteam van uw bedrijf en

medewerkers in deze sectie. De individuen die deel uitmaken van uw bedrijf zijn

belangrijk voor investeerders en kredietverstrekkers. Dit komt omdat hun eerdere ervaring, als

gewaardeerd, kan cruciaal zijn voor het succes van uw bedrijf. De volgende items zouden moeten zijn

opgenomen in deze sectie:

• Het organisatietrafiek, dat afdelingen belicht en essentieel

personeel

• Een biografische schets van u, de bedrijfseigenaar en al uw bedrijf

partners, waaronder je schoolachtergrond, werkervaring en andere

eerdere bedrijven die je in bezit hebt

• Een biografische samenvatting van je leiderschapsgroep

• Maak ook een lijst van uw bedrijfsadviseurs, zoals advocaten, accountants en advocaten.

5. Uw producten en diensten — Dit onderdeel is cruciaal, of u nu een

goed producerend bedrijf of een servicebedrijf. Hier bespreek je het essentiële

kenmerken van uw producten of diensten, evenals waarom ze het beste zijn op de

markt. Houd bij het ontwikkelen van dit deel van uw bedrijfsstrategie rekening met de

volgende vragen:

• Wat is het probleem dat uw product of dienst oplost?

• Wat zijn de voordelen van uw product of dienst?

• Wat onderscheidt uw product of dienst van dat van uw concurrenten?

• Wat is de levenscyclus van het product van begin tot eind, van fabricage tot

schenking?

U moet ook vermelden of uw product of dienst de potentie heeft voor een

octrooi, handelsmerk of auteursrecht. Denk niet alleen aan de items of diensten die je hebt

hebben vandaag bij het samenstellen van het product- en servicegedeelte van uw

bedrijfsplan; daarnaast overwegen of en wanneer onderzoek en

ontwikkelingsexperts zullen resulteren in nieuwe producten en diensten.

6. Uw plan en de uitvoering ervan — In dit gedeelte van uw businessplan wordt uitgelegd hoe

je bent van plan om alle doelstellingen te bereiken die in het overzicht van je bedrijf worden vermeld. Dit

onderdeel moet een beknopte beoordeling van uw verkoop- en marketingstrategieën bevatten. Jij

moet de volgende items bevatten:

• Een beschrijving van je marketingtactieken

• De specifieke kenmerken van uw prijzen, incentives en distributieroutes

• Een schema om uw product of dienst op de markt te brengen.

• Werknemerstaken en arbeidsbronnen

• De openingstijden van uw bedrijf op elke locatie of locatie

7. Budgetprojecties — Schattingen van de uitgaven, verkopen en

De inkomsten voor de komende 3-5 jaar worden in deze sectie gemaakt. Kredietverstrekkers en investeerders

gebruik deze cijfers vaak om de omvang van hun financiële ondernemingen te bepalen. Als een

resultaat, het is van cruciaal belang dat u tijd besteedt aan dit onderdeel van uw bedrijfsplan. Maken

deze schattingen zijn makkelijker als je al een bedrijf hebt omdat je er afhankelijk van kunt zijn

eerdere financiële documenten. Als je echter een nieuw bedrijf start, zul je moeten vertrouwen

over schattingen van de industrie en gegevens van concurrenten om dit deel van uw strategie te plaatsen

samen.

8. Bijlage — U kunt aanvullende informatie toevoegen die niet is behandeld

eerder in dit deel, evenals relevante bijlagen zoals een CV, markt

onderzoeksgegevens of industriestatistieken. Alle virtuele informatie die ondersteunt

de rest van je bedrijfsstrategie staat in de bijlage.

Hieronder vindt u enkele tips voor het schrijven van een businessplan.

• Je businessplan moet tussen de 30 en 50 pagina's lang zijn - alles minder

dan dat mag niet alle kritieke gegevens bevatten, en iets meer dan dat

ervoor zorgen dat de persoon die het leest de tijd verliest.

• Heb een overzicht van één pagina van je bedrijfsplan.

• Laat een vertrouwde derde partij uw bedrijfsplan analyseren.

Je zou nu met vertrouwen een geweldig businessplan moeten kunnen samenstellen met

deze stappen en ideeën.