Managen in een onwerkelijke wereld
We leven tijdelijk in een onwerkelijke wereld, de straten zijn vaak stil en leeg en we werken zo veel mogelijk van huis. In deze wereld geven we tijdens het werken van huis ook onze kinderen instructies en waar mogeljk helpen we anderen. Vooral ook voor managers is dit een lastige tijd, ik hoorde al zeggen dat de productiviteit minder is. Soms wordt dat logisch gevonden, maar niet door mij. Enkele jaren geleden had ik al eens aangegeven dat het nieuwe werken niet werkte doordat managers moeite hadden met het sturen op output in plaats van wat medewerkers zagen doen, medewerkers die thuis werken hebben een ander ritme en moeten op een andere manier aangestuurd worden. De aansturing gaat middels output. Wat is haalbaar om te doen in een dag en hoe ga je bereiken dat het gebeurd. Minder belangrijk is dan wanneer op een dag het gebeurd en wat deze medewerker tussendoor doet. In projecten gebruikt men vaak de daily standup om te kijken wat de status van het werk is en waar mensen tegenaan lopen en hoe we elkaar kunnen helpen dit op te lossen (wat heb je nodig om verder te kunnen). Deze meeting is ook prima te implementeren voor bedrijven in andere werkzaamheden en kun je ook goed toepassen in de bedrijfsvoering, zoals de hele SCRUM methodiek daar best we geschikt voor is. Als je open staat voor dit soort oplossingen en mogelijkheden ben ik graag bereid te helpen om e.e.a. op te zetten. Laten we in deze tijd positief blijven, zo effectief mogelijk aan de slag gaan en vooral elkaar helpen om nog te bestaan zodra we uit deze crisis komen.
