Logge organisaties?


Bij alle opdrachten die ik als manager heb uitgevoerd was vanuit mijn gezichtspunt mijn belangrijkste taak het faciliteren van de medewerkers waar ik verantwoordelijk voor was, zodat zij hun taak optimaal konden uitvoeren.  Om mij heen hoor ik vaak andere verhalen over management en managers, ze willen graag laten blijken dat zij de baas zijn, stellen eisen en faciliteren moeten de medewerkers vaak zelf doen.

Als bedrijf dat zich bezig houdt met verbeteren van personeelszaken en projecten herkennen we dit wel, vooral bij logge bedrijven waarbij verandering moeizaam gaat komen we dit nogal eens tegen.

In deze bedrijven is het niet echt leuk om te werken aan het personeelsbeleid. Het personeel wordt vanuit een angstcultuur klein gehouden, ziekteverzuim is vaak hoog en getracht wordt dit kunstmatig omlaag te managen. Hiervoor worden soms verzuimbegeleiders aangesteld die, ongeacht of dit medisch verantwoord is, mensen vooral weer zo snel mogelijk aan het werk moet krijgen, met als gevolg een nog hoger ziekteverzuim, want niet uitgeziekt betekend gewoon weer eerder ziek.

Hier is voor een bedrijf als het onze vaak weinig eer te behalen, of er moet ook drastisch in management en HRM gesnoeid mogen worden.

Op het gebied van projectmanagement zijn deze bedrijven echter wel weer erg interessant. Er valt hier heel veel te verbeteren op projectgebied. Het nadeel is dat ook daarin de verbeteringen erg langzaam tot stand komen, maar dat zorgt dan wel weer voor langdurige inzet. De vele verbeteringen maken dat het ook leuk blijft, resultaten boeken is namelijk altijd waar je het voor doet.