Risicomanagement
Op de website van C4PO wordt onder projecten vermeld wat de belangrijkste oorzaken van het falen van projecten zijn, namelijk:
- onvoldoende ondersteuning van de sponsor c.q. senior management,
- negeren van gangbare processen in de organisatie,
- deadlines, doelstellingen en budgetten vaststellen onder politieke druk van stakeholders of op basis van willekeurige inschattingen,
- gebrekkige of slechte bijdrage van teamleden en
- het negeren en/of bagatelliseren van problemen en risico’s.
Voor dit laatste zijn bij veel bedrijven en overheidsinstellingen processen ingericht die ik graag even wil benoemen om daarbij aan te geven waar het vaak alsnog mis gaat binnen deze processen. Risicomanagement richt zich in projecten op risico’s die het bereiken van de projectresultaten bedreigen. Om goed Risicomanagement te doen werken de meeste bedrijven met een aantal stappen, die in het project worden uitgevoerd om de risico’s inzichtelijk en beheersbaar te maken. De stappen in risicomanagement bestaan uit het uitvoeren van een risicoanalyse, het vaststellen van beheersmaatregelen, het implementeren van beheersmaatregelen, het evalueren van beheersmaatregelen en het beheren (updaten) van de risicoanalyse. Risicomanagement kan worden gezien als een cyclisch proces dat bestaat uit een aantal stappen.
